怎么控制成本

怎么控制成本?财务如何控制成本费用为了主动控制成本，控制成本现代成本会计逐步转向把成本的预测和决策放在重要地位。运用预测理论和方法，建立起数量化的管理技术，控制成本对未来成本发展趋势作出科学的估计和测算；运用决策理论和方法，依据各种成本数据，按照成本最优化的要求，研究各种方案的可行性，选取最优方案，谋求企业的最佳效益，从而使成本会计朝预防性管理方向发展。

美国管理学家德鲁克（Peter F.Drucker）在50年代提出目标管理理论。在产品设计之前，按照客户能接受的价格确定产品售价和目标利润，然后确定目标成本；用目标成本控制产品设计，使产品设计方案达到技术适用、经济合理的要求。这样，成本会计扩展到技术领域，从经济着眼，从技术入手，把技术与经济结合起来，有效地促使成本降低。随着企业规模日益扩大和管理日趋复杂，管理集权制转为分权制。为了加强企业内部各级单位的业绩考核，1952年美国会计学家希金斯（J.A.Higgings）倡导了责任会计，将成本目标进一步分解为各级责任单位的责任成本，进行责任成本核算，使成本控制更为有效。控制成本这种成本计算模式只把变动成本计入产品成本，而把当期固定费用从销售收入中扣除，免去固定成本的分配计算程序。美国证券交易委员会和国内税收署规定企业只要将公开发布的数据调整为包括固定性间接费用在内，就可以采用这种方法。控制成本实务中这种方法在实际成本制度和标准成本制度条件下都可采用。控制成本它不仅是一种可以减少计算工作量的成本核算方法，同时还为企业进行预测和决策创造了有利条件。