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财务管理权限的划分,财务管理权限认识

日期:2020-04-06 18:17:47 来源:互联网
    财务管理权限的划分,财务管理权限认识跨国公司的总经理和财务总监双重负责日常生产经营费用的审批权,财务管理权限任何重大的资本性开支都要上级公司的总经理和财务总监批准,有时即使是年初经批准的预算用欲计划在使用时都要上报审批执行。财务管理权限在创办初期.有些企业在中国内地的子公司和分公司的总经理成财务总监没有得到授权,企业的大橄存欲帐户的印鉴都保存在国外,财务管理权限每次大徽支出的歌项都是由在国外的地区总部开支泉后快递回国内兑付。这种严格的财务控制方式,虽然有时缚住了下级子公司和分公司职业经理们的手脚,但却有效地防止了资产的流失。另外,财务管理权限在重大投资项目的决策方面,Id个跨训公司娜有一定的投资可行性、技术可行性研究报告审批程序.井且一般都要脚请团际若名的咨询公司进行可行性评估,按服审批权限进行审批。
    在中国国内.虽然国有企业那有一套固定资产投资的可行性研究和报告制度,但是在实际执行起来,却有少部分走了样,变成了按首长愈见行事的“首长工程”和“样板工程.,就贾后来投资失误也很少追究。
    在跨国公司里.出现了投资失议是要受到审什部门追究的.轻者降职降拐.稍贡一点的投资失误者就要被开除出公司。因此.财务管理权限在投资决策方面跨国公司职业经理人必须该重,严格按照规章办事。
    在日常的财务开支方面.国内的国营企业一般都是萤事长或总经理说一T林.实行的是“一支笔“审批制度。如果获事长或总经理违反公司制度审批费用支出,财务管理权限总会计师或财务经理根据原俐过问或拒绝坟事长或总经翔的审批开支.财务管理权限轻者就会被扣工资或奖金.重者就会被A事长成总经理解聪下岗。
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