内部控制属于财务管理吗

    内部控制属于财务管理吗?财务内部控制内容任何生产经营活动都表现为一定的A务流程.这一业务流程又包含着密切相关的两个方面，内部控制一方面是生产经营活动的正常业务流程.另一方面是为了保证这种业务流程按计划正常进行。内部控制在生产经台业务流程的齐个环节采取的一些相互关联的控侧拼比形成一个控制系统.如理金支出的审核、批准的规章创度和控创指施就是一个控侧系统。各项生产经营亚务的过程那表现为处理程序和控制系统两个方面的有机统一，生产经青业务的处理流程是主导方面.内部控侧系统是非主导方面。内部控侧系统是生产经营业务处理流程得以正常进行的保障.但不能为了控侧而扰乱生产经佣业务活动的进行。内部控制系统要报据不同行亚、内部控制不同企业的生产经背活动的特点而设计。

    内部控侧是一个完整的系统.这一系统又是由一系列相互补充、内部控制相互影响又具有不同控制功能的控制点所构成。生产经营活动按照一定业务流程有序进行，在这个流程中有很多环节，不同的环节有不同的内容，可能产生的错弊也不同。因此.内部控制必幼报据生产经背M动的不网环节、特点，有针对性地运用相应的控侧拼施。才有叮能预防和发现各种错弥。我们可以把这些针对某一业务处理环节而运用的各种控制措施概括为控制点.它集中反映了在该项业务处理中所应用的各种控制猜施，不同的控制点所控侧的业务内容不同，所要实现的控制月标也不同，因而相应采取的控制措施和控侧功能也不相I司。训此.在亚务处理程序的各个不问摊侧环节中，应报摒业务活动的特点和可能引发的情肺采用相应的控制措施.以保证该亚务环节能够准确无误地顺利进行。从这个愈义上说，不同业务环节所设置的控翻点在控翻目标、控制措施等方面是不同的。内部控制这些目标不同、措施不同的控侧点在V项业务处理程序的控制系统中发挥不同的作用，并且相互补充、栩互配合.从不同的环节和角度保证整个业务处理程序各项校侧目标的实现。从旅要性方面肴.控侧系统中的这些控制点发挥作用的程度也不相同.那些处在亚务程序中的关健环节的控制点.内部控制对于保证整个业务活动的控制目标的实现起粉至关重要的影响.是整个控制系统各个控制点的重点。