总部式管理

    总部式管理是一种管理方式，总部式管理是指由证券公司按照业务分类设立若干总部，分别管理各块业务，这种管理模式比较倾向于证券公司的垂直管理，强调专业化管理。总部式是指由证券公司按照业务分类设立若干总部，分别管理各块业务。这种管理模式比较倾向于证券公司的垂直管理，强调专业化管理。
    例如：中骏置业是中骏集团核心业务之一。集团集大型建筑机械、大型电力设备、房地产投资开发为一体。中骏置业现已在北京、厦门、泉州、深圳、山西拥有10家子公司。随着规模的不断壮大，战略布局的不断延伸，从2006年开始中骏置业用了两年多的时间，进一步完善公司总部式管理，形成了科学合理的企业管理架构和内部治理结构。公司总部拥有9个职能部门，各个部门按组织结构合理设置责权利链条，科学配置总部式管理权限，形成程序严密、制约有效的权力运行机制。公司各部门之间联动性极强，据战略发展部负责人介绍，中骏置业在泉州的中骏·财富中心项目，去年9月份拿下的地，10月份一份完整的方案就报到当地各有关职能部门了。当地规划部门有关负责人感到吃惊：“你们是不是原来就都准备好的？”中骏的经办人员笑答,我们各部门协同能力强，一块有意向的地，一周时间，就能汇总出市场调查、产品初步定位与规划、成本与利润预估，中骏是时刻准备好的。在多年的业务实践中，中骏置业摸索并确立了强总部式管理。而中骏之所以能建立起高效的强总部式管理，是基于总部拥有很强的总部式管理团队、精细化的管理水平以及标准化的总部式管理流程。