红鲱鱼

    红鲱鱼当成转移焦点的代名词有几种不同的起源，其中比较广泛的一种认为当初是反打猎人士为了混淆猎犬的嗅觉，所以在猎场中四处放置烟熏过的鲱鱼，借此转移猎犬的注意力。另外一种说法则认为是监狱逃犯为了诱骗追缉的警犬，所以在逃跑的路程外放置红鲱鱼，借此顺利逃脱。
    红鲱鱼杂志意义：在逻辑上，红鲱鱼是一种转移焦点的谬误，也是蓄意的“文不对题”（Ignoratio elenchi），例如以一个错误的前提来支持结论，或是将两个没有关系的前提与假设结合在一起。戏剧上，在文学、戏剧，尤其是推理小说的创作上，红鲱鱼通常代表误导读者思路的诱饵，让读者在看到结局之前，误以为某人或某事件为凶手或破案关键。公关、宣传上，红鲱鱼在公关与政治宣传上也经常被使用，利用新的事件或议题，将群众的注意力移开原先关注的议题上。红鲱鱼常用来处理政府或企业面临的危机，在危机发生的时候抛出另外一个不相干的议题；或是配合“乐队花车”技巧，混淆群众。
    由维厄(Vieux)牵头、包括雅虎公司 (Yahoo!)前首席执行长蒂姆·库格(Tim Koogle)在内的一个投资集团于2003年4月从红鲱鱼的创办人之一托尼·帕金森(Tony Perkins)和其他一些人士手中收购了红鲱鱼杂志的品牌和其他一些相关资产，收购金额不详但与许多其他科技类杂志一样，随着互联网泡沫的破裂，红鲱鱼也宣布停刊了。复刊后的红鲱鱼现在与风险投资公司一样，都转向了更冷静、更精明的处事风格，该刊物还将计划将报导范围向矽谷以外大举拓展。
　红鲱鱼杂志2004年10月复刊时将遵循上述收购协议的规定，据报导该协议有一项有效期为18个月的竞业禁止条款，它是专门为红鲱鱼的复刊而定的。《财富》(Fortune)和Business 2.0两本杂志的出版商时代华纳公司(Time Warner)则收购了Herring的订户名单。自2003年9月以来，维厄一直在经营红鲱鱼的免费网络版，据他说，自那以来该网站已发表了400余篇文章。
　由于以前的红鲱鱼杂志就是由于对矽谷大唱赞歌和作低俗的吹捧而遭到读者厌弃的，维厄因此希望杂志复刊后在叙事风格上能更加谨慎，他甚至为此取消了记者姓名一栏。他还希望避免像许多其他杂志那样将作者分为三六九等。红鲱鱼的另一项新风格是报导内容更加国际化。
　维厄不断用“适度”和“谦逊”来描述他正试图为红鲱鱼新确定的报导基调。他保证说，复刊后的红鲱鱼决不会对自己所做的分析持自以为是的态度，他还说，杂志出版业应多一些怀疑精神。
　对红鲱鱼的前途多一些怀疑精神可能也是有益的，至少在它能有一位编辑将板凳坐热之前应是如此。从2002年开始，红鲱鱼一直以对全球技术创新企业及企业家、领导者的专业报道著称。每年，红鲱鱼都会分别在北美、欧洲、亚洲等地区的私有未上市企业中评选出最有潜力的科技百强公司予以表彰。”红鲱鱼100强的评定标准包括量、质两大体系，涵盖了财务表现、创新性、管理水准、全球战略及企业综合生态等诸多方面。在往届红鲱鱼百强企业中，已成长出许多全球知名企业，如Google、ebay等。红鲱鱼即RED HERRING，在公司IPO（首次发行股票）时的一种尽职调查以取得公众的信任和得到政府机构的批准；