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公司战略及规模的分析

    一个公司想要强大,需要的不仅仅是毛主席所提出的人多力量大,更重要的是公司的战略因素。一个好的战略就如同一个好的作战方针,能够在战斗中给敌人以出其不意的打击。公司好的战略取决于管理层的思想,也取决于公司产品所处的市场定位和公司规模。  
  在我们《战略管理》者一本书中,经常见到的三个战略管理,是集中化战略管理,总成本领先话战略管理,差异化战略管理。选择对了战略管理,公司将在未来的道路上一马平川,错误的战略管理满路荆棘,最后都会被慢慢淘汰,现在社会面对公司同样是适者生存。 
  战略管理就是企业在公司面临激烈的变化还有强烈的竞争对手和严峻的环境时候,为求不断地发展,不断的创新,不断地牟取生存空间所制定的总体化计划。在面对机会和创造机会的条件下,我们要确定公司同环境,外界因素之间的关系合理的利用企业的资源。公司的战略具有全局性,它就像鸟瞰图一般的俯视着公司的每一个策略;长远性,主要是相对与公司使用这个战略影响的长远性;纲领性,战略永远是领头羊,没有它的指示,谁敢越过悬崖? 
  公司的战略很大程度上取决于公司的规模和扩张潜力。  
  分析公司的规模和扩张潜力,主要是对公司多处行业的发展阶段,市场结构,还有经营战略进行详细的分析,结合微观方面考虑公司的现在和未来。  
  它的作用第一是分析公司规模扩张的动因,看看市场对公司产品的需求,通过生产技术的改变是否能够使公司的产品能够满足市场,找出内在的因素,也就是市场调研的结果。第二就是反向的比较公司销售,利润,红利,资产进行数据分析把握公司的发展趋势和稳定现状。第三是将公司的一些数据与竞争对手进行比较,去其糟粕,取其精华,企业做得不好的需要不断地改正,做得不错的需要继续发扬,使在与其他同类行业的竞争中处于不败之地。最后一个作用是对公司的财务进行分析,预测公司的市额,以及公司的筹资和投资潜力。
  一个公司最后能够怎样,能走到多么高的位置,需要的就是规模与战略的结合,公司的治理与国家的治理一样,只有安内抚外才能够真正的登上茫茫证券市场的顶峰。
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