管理会计报告内容根源

管理会计报告内容根源这是一个典型的管理会计报告，息税前利润之前的管理会计报告所有费用都被分配到软件工程部和IT外包部：管理会计报告销售费用、行政人事费用、财务部费用、高管层费用以及两位总监的费用。有些公司习惯把这些管理费用的分摊计入总账，这样在财务系统里就可以读取类似于表108这样的管理会计报表；有些公司并不在总账里体现这些管理费用的分摊与调整，只是在作财务分析时在管理会计报告上进行相应调整。

利润中心的考核指标为：（1）息税前利润或责任人相关的利润。（2）经营活动现金流。通常情况下，利润中心责任人的考核指标是息税前利润，如表108中所列。原因之前已经分析过，即利息是融资决策产生的后果，既然利润中心的负责人并没有投融资方面的决策权，也就不必对这个结果负责了。管理会计报告这只是通常情况下的做法。在表108中，每个利润中心的管理费用是全部的管理费用按照一定的成本动因进行分摊的结果。如果管理会计报告以这个表中的息税前利润作为两位事业部总监的考核指标，还是有一些不妥。为什么呢？在为员工或者部门设定绩效指标时，要遵循权利义务对等的原则，即员工只应该对管理会计报告他有权力决定的事情负责任。既然事业部总监对管理费用没有决策权，他们就不应该对管理费用负责任，哪怕管理费用是按照收入或者人数进行分摊而得到的数字。在管理会计报告计算利润中心的绩效时，我们用收入只减去部门可以控制的销售费用和管理费用得到相应的利润。在案例10.1中，销售费用是部门可以控制的，管理费用中事业部总监的费用也是部门应该承担的，管理会计报告根据上面的研究与分析，我们把表108中的管理费用根据权利义务对等的原则进行重新计算，只包括了各个事业部的总监费用，行政、财务与高管的费用分摊就不计入两位事业部总监的业绩了。这样算出来的利润既不是息税前利润，也不是净利润，是典型的为了决策而设计的管理会计利润，我们称它为责任人相关的利润，