财务部费用属于什么费用?

日期:2021-04-11 11:07:49 来源:互联网

财务部费用属于什么费用?如果行政人事费、财务部费用和高管层财务部费用费用中的某些部分也是可追溯到财务部费用事业部的,在财务部费用计算责任人相关利润时也应该予以扣除。利润中心的责任人并不是完全不能影响投资决策,如对财务部费用营运资本的投资通常是由经营决策产生的:◆扩大市场与销售引起的营运资本的扩张;◆改变信用销售的收款账期引起的营运资本的扩张,如30天收款期变成60天收款期,或者接受客户的6个月远期承兑汇票;◆存货周期的延长引起营运资本的扩张;收入中心是只对收入负责、不对成本负责的责任中心,此类责任中心一般是创造收入的部门,如对销售收入和销售费用负责任的销售部门、销售分公司以及相应的管理责任人。收入中心的责任人具有两方面的决策权:销售收入和销售费用。财务部费用影响本单位销售收入的主要决策为:销售量、销售折扣、销售价格;影响销售费用的决策为:财务部费用销售员人数、销售佣金的计算方法等。

收入中心通常是从生产部门取得产成品并负责销售。财务部费用很多公司会设置一个出厂价,即便是一个公司内部也是如此,财务部费用这个出厂价比工厂的成本要高财务部费用,比最终的市场价格要低。工厂作为一个利润中心,被考核的利润标准是财务部费用按照公司设置的出厂价而非最终市场价格计算的;财务部费用销售部按照出厂价计算产品的成本。在案例10.1中,财务部费用两个事业部下面的销售部是收入中心,销售因此,财务部费用有些公司用经营活动现金流来考核利润中心责任人,财务部费用希望利润中心责任人在决策时能够在利润和现金流之间作一个平衡。经营活动现金流等于净利润加折旧加(减)营运资本变化:营运资本增加则现金流减少;财务部费用营运资本减少则现金流增加。财务部费用经营活动现金流考核利润中心责任人,财务部费用将迫使经理人必须同时面对利润和营运资本耗用的问题并且达到最优的业绩。财务部费用同样的业绩,考核方法不同就会产生不同的业绩结果,表108财务部费用与表109有很大区别。绩效考核指标的设计与实际计算应该使用同样的方法与口径,财务部费用这样标准值和实际结果之间才能有可比性。

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