上周末刚刚公布的跨国公司外汇资金管理方式改革试点"九项措施"已在浦东激起一股热浪。短短几天内,上海浦东新区政府、外汇管理部门电话不断,企业和商业银行纷纷表示对九项措施非常欢迎,并希望早日进入实际操作阶段。
九项措施是企业盼望已久的,它顺应了外汇管理方式创新的需求、政府职能转变的需求和企业经营模式创新的需求,特别是满足了中外资跨国公司总部向资金中心、结算中心、订单中心转变的要求,因此,几乎所有企业都为之兴奋。
通用电气中国有限公司金融事务总监张仁清评价,九项措施是中国外汇管理改革的重大突破,有利于发挥跨国公司地区总部资金集中管理的核心功能,有利于推进上海国际金融中心的建设,"是跨国公司地区总部期待已久的,也是始料不及的"。
中化国际财务部副总认为,九项措施在人民币的可兑换、资本项下的外汇开放、产品创新等大的方向性问题上都有新的举措,有利于中资跨国公司的资金运作和风险控制,更好地参与国际竞争。他同时透露,公司已准备选取九项措施中3或4项进行方案设计。
综合跨国公司的意见,他们认为九项措施体现了外汇管理方式的三大转变:一是由对单个企业监管向对整个企业集团的服务管理转变,这既节省了外汇管理的成本,也节约了企业资金运作的成本,体现了资源的优化配置；二是从区域分散管理向统一市场管理转变；三是从审批管理向信用管理转变。
九项措施是根据企业的实际需求推出的,同时,九项措施的实施又将以商业银行的服务创新为媒介。因此银行也对此十分重视,交行、招行、浦发银行等分别召开了总部办公会议研究九项措施,并广泛征求客户意见。
招商银行认为,九项措施给中资银行为跨国公司提供全方位金融服务、推进银行服务创新拓展了很大的空间,特别是离岸金融。交行和浦发银行也不断接到客户电话,要求银行帮助他们设计方案。他们希望尽快出台有关实施细则和管理流程,进一步加快落实九项措施。
据悉,外汇管理部门和浦东新区政府正在加紧制定有关配套规定,力争把管理创新和服务创新结合好,为每个试点企业量身定制符合九项措施的外汇资金管理运作模式。(记者 朱莉)
