长城证券佣金是多少

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长城证券今年以来券商面临的压力依然不小，经营整体表现出“传统业务退、创新业务进”的发展趋势。互联网金融和低佣金的冲击下，引爆了新一轮经纪业务模式的变革，券商现有业态也随之被颠覆。 作为一家有20多年保持原牌照持续经营的深圳本土券商，如何在低佣金战中异军突起，找到适合的生存之道？证券时报记者专访了长城证券零售与融资融券业务部总经理黄小谦。 经纪业务曾是券商最赚钱的业务，但时至今日，随着营业部牌照管制的放松，竞争持续加剧，特别是互联网金融快速发展下，佣金市场化的趋势不可逆转，传统经纪业务必然迈入微利时代。尤其是“一码通”的实施，更会加速佣金率赶底。 今年上半年整体佣金已降至0.065%，同比降幅达17.68%，按照可比交易量估算，券商相关收入减少了63亿元。当前全行业经纪业务佣金率若接下来仍难止跌势，未来一到两年内传统经纪业务真的要赔钱赚吆喝。除极少数有互联网金融优势的券商外，大部分券商的经营成本仍较为刚性，上半年如果不靠两融业务支撑，不少券商的经纪业务已实际亏损。 佣金是多少中小券商的经纪业务遇到冲击更大：一方面是实力雄厚大券商的挤压；另一方面又受到互联网金融的低成本冲击，想要守住市场份额越来越难。 长城证券近几年也面临着市场份额下滑、高净值客户不断流失的窘境。尽管我们有较广泛和完整的营业网点，也有一定基础的客户基础与市场品牌，但与大券商以及上市券商比较，一是缺少资本金优势，发展资本中介业务缺少支撑，融资类、资管以及柜台业务等创新业务难做大；二是缺少成本优势，难和那些有互联网金融支撑，敢于试水零佣金的小券商抗衡。

长城证券佣金是多少就目前的业态而言，这些年中小券商利用投行、资管、融资类业务以及诸多创新业务，逐步优化收入结构，但传统经纪业务在收入结构中的地位仍难撼动，如何吸引并留住客户仍然是头号难题。去年中期以来，长城证券开始改变策略，决定“下三步棋，打一场突围仗”。核心就是通过服务黏住现有客户与潜在客户。第一步棋是投顾服务产品化，纵深推动投顾服务，实施投顾倍增计划，大力招聘与培养高素质投资顾问，提高服务覆盖；推动投顾服务产品化，即总部集中投研力量，为营业部投顾服务提供支持。 第二步是理财产品销售，由全公司各营业部销售各类优质金融理财产品，保有并扩大市场份额。 我们通过外部引入与自主开发两条路径，为客户提供多种理财产品。一方面是收益稳定和较低风险产品，如信托、基金子公司以及公司资管部门设计开发的类固定收益产品，投资方向有量化对冲、定向增发、债券类投资等，包括我们自主开发的“宝宝类”现金产品“现金汇”；另一方面是高风险高收益的权益类产品，包括精心挑选的顶尖基金专户、阳光私募产品等。 第三步是触网，长城证券5月份获得了首批互联网证券业务试点资格，在互联网金融上的初步尝试，就是要解决自身资本金瓶颈，满足客户的抵押融资需求。 欢迎使用长城证券佣金是多少。