财务会计部组织架构

财务会计部组织架构工资福利和日常报销这两个团队的工作对象主要是财务会计部内部员工。所以对财务会计部普通员工来说，财务会计部接触最多的应该是工资福利和日常报销这两个团队。工资发放、社保缴纳、加班费计算、财务会计部绩效工资以及财务会计销售佣金的计算一般都是工资福利团队的工作职责。

通常各大公司会把员工零星报销与差旅费报销分开。员工在其常驻地发生的各项费用，财务会计部如加班餐费、出租车费、快递费等属于零星费用；差旅中发生的餐费、机票费用、酒店费用等属于差旅费。业务支持团队的工作对象主要是外部客户、供应商等，财务会计部他们负责对客户收款（应收账款）、向供应商付款（应付账款）、收入确认、成本费用的确认等工作。业务部门，如销售、市场、采购等部门会和这个团队接触较多。财务会计部报告部负责各种各样的对外报告。财务会计部以美国惠普公司为例，中国惠普有限公司（以下简称中国惠普）是美国惠普公司在华子公司。首先，中国惠普是一个在中国注册的公司，财务部必须做出满足中国监管机构及税务要求的报告，这就是本地政府报告以及对当地税务的税务报告。其次，美国惠普是一家美国上市公司，中国惠普的财务数据要合并到美国惠普公司的报表中。财务会计部而中国和美国的财务会计准则之间是有差异的，所以中国惠普的财务部还需要做出一份符合美国会计准则的报告提交美国总部，这就是总部报告。资金部负责与资金有关的一切活动：现金预算、总部和分/子公司之间的现金调度、融资活动等。上面的组织机构图代表了大多数公司的财务部门组织架构。从财务理论上来界定，财务会计部这些工作团队都属于财务会计。财务工作还有一个重要的分支：管理会计（Management Accounting）。管理会计和财务会计之间有什么区别呢？