企业决策机制作用

根据控制概念，企业决策机制作用对被投资企业的权力表现为有能力主导被投资企业的相关活动，能够主导被投资企业的相关活动，则表现为对被投资企业拥有权力。为了判断对被投资企业的控制，需要对被投资企业的相关活动及其决策机制进行识别。为了获得对被投资企业的权力作用，投资企业必须拥有当前能够主导被投资企业相关活动的现时权利。相关活动是对被投资企业的回报产生重大影响的活动。
 不同企业的相关活动可能是不完全相同的，应当根据企业的行业作用特征、业务特点、发展阶段、企业决策机制市场环境等具体情况来进行判断，这些活动一般包括下列活动：①商品或劳务的销售和购买；②金融资产的管理；③资产的购买和处置；④研究与开发；⑤融资活动。对大多数企业而言，企业决策机制经营和财务活动通常对其回报产生重大影响。被投资企业通常从事若干相关活动，并且这些活动可能不是同时进行的。当两个或两个以上投资企业能够分别单方面主导被投资企业的不同相关活动时，企业决策机制能够主导对被投资企业回报产生最重大影响的相关活动的一方，拥有对被投资企业的权力。此时，需要考虑的因素通常包括：①被投资企业的设立目的和设计；②影响被投资企业利润率、收入和企业价值的决定因素；③每一投资企业有关上述因素的决策职权范围及其对被投资企业回报的影响程度；④投资企业承担可变回报风险的大小。
 判断对被投资企业是否控制，还应对被投资企业决策机制进行识别和评估。确定是否对被投资企业拥有权力，还取决于对相关活动的决策机制，如对被投资企业的经营、融资等活动做出决策的方式，任命被投资企业的关键管理人员、给付薪酬及终止劳动合同关系的决策方式等。企业决策机制相关活动作用一般由企业章程及协议中约定的权力机构（如股东会、董事会）来决策，特殊情况下相关活动也可能根据合同或协议约定等由其他主体决策，如专门设置的管理委员会等。有限合伙企业的相关活动，企业决策机制则可能由合伙人大会决策，也可能由普通合伙人或者投资管理公司等决策。