组织结构管理模式

     组织结构管理模式,组织结构管理设计组织结构考虑的第三个因家是正式组织与非正式级织对企亚愉理的作用。正式组织是指按照企业章程、企业规章制度建立起来的组织，它是一种合法组织，是一种企业管理的主要方式。非正式组织是指由志趣相同或其他方面相近的企业内人员组成一种协会或小团体式的组织。组织结构管理有很多企业管理的著作对这种非正式的组织和由此产生的非正式沟通T道持正面态度.认为它可以弥补正式姐织和正式沟通集道的不足。实际上这是一种误解，非正式组织和非正组织结构管理任何一个企业管理的最高层都不希望在自己的企业中存在若非正式的组织和作正式的沟通梁道，组织结构管理更不班盘利用这种作正式的组织和攀正式的沟通渠道来进行管理。

    如果那样的话.按服企业章程、企业舰幸创度建立起来的合法翅织将会名存实亡，山企亚股东们刹定的企业章程、合资合营协议和组织结构就失去效用，股东们为企1制定的企业目标和发展战略将难以得到贯彻执行。因此.任何企业管理当局对非正式组织的非正式沟通渠道持强烈否定的态度。坚决杜绝和防止企业组织中出现各种小团体，组织结构管理防止这种小团体、派别的成长而取代正式组织、正式舰章侧度的贯彻执行。这种非正式姐织及非正式沟通贝道在国背企业中存在的是任人唯亲和桥带风，在组织结构管理踌国公司中国的企业中虽然没有那么严重.但是中方人员以地城组成为团休的老乡帮派，组织结构管理也是一种非正式组织。一般来说.标准的欧美跨国公司是不鼓励任何形式的如围棋会、同学会等非正式组织在企业中存在的。但跨国公iJ在华企业也很ft重团队息识，M.常组织郊游、文体比赛等各类活动.但都是以正式组织为单位并且经费支出列人公司预算.是企业竹瑰的一种手段。而在民曹企业中那种家族式管理、家族式获会沟通.虽然没有在企业的章程和组织形式中正式明文规定，实际上这种家族式管理、家族式策会沟通应该被看成是一种正式的组织形式和正式的沟通方式.它是中国以至外国企1的一种正式组织的管理方式和沟通方式，组织结构管理而不应被看成是一种非正式的组织和非正式的组积和沟通方式。特别是在创亚初期.这种组织形式是很常见的。