控制成本方法和理论

控制成本方法和理论公司的毛利润是总营业收入减去总成本，因此控制成本提高公司的利润，控制成本有两种方法，一是控制成本提高公司的营业收入；二是控制和降低公司的成本，对公司而言，提高营业收入是比较困难的，而控制成本则相对容易。控制成本是指通过科学的组织管理，减少公司不必要的支出，控制成本是公司实现成本计划的重要手段。

节约材料消耗，降低原材料费用对于制造业的公司来说，控制成本最直接的方法就是控制成本节约生产材料的消耗，降低原材料的费用。在采购原材料的时候，公司成为下游公司，为采购方，对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，就应该与供应商之间建立直接的伙伴关系。控制成本采购方与供应商两方要本着“利益共享、风险共担”的原则，建立双赢的合作关系，这样作为采购原材料的公司才能在长期合作中获得货源上的保证和成本上的优势，这就降低了公司的原材料采购成本。控制成本采购成本固定之后，就要在原材料的使用上想办法尽量节约，拒绝不必要的浪费。制造商在制造产品的时候，原材料占整个项目成本的比重最大，因此在生产过程中很容易出现用料浪费的情况，控制成本使得原料的数量和产品的数量不对等，并且质量参差不齐，原料不能得到合理利用。