大型企业和中小型企业的现金流战略是怎样的

日期：2024-06-20 11:04:25 来源：互联网

(1)中小型企业现金流战略

中小型企业的经营环境不同于大型企业，其经营往往局限于国内市场，并且充满以降低利润为代价的价格竞争。员工培训计划较少、先进的管理措施和技术方法运用较少、对外部运营环境更敏感、现金短缺问题一直是困扰中小企业发展的棘手问题。解决问题的关键就是要制定科学的现金流战略。

企业应根据自身条件，在资金使用上遵循可持续发展的战略原则，防止过度使用资金,加强计划性;建立资金储备制度;长期保持与银行等金融机构的良好关系，保证融资渠道的畅通;积极采取吸收外部投资等融资方式，进一步拓宽融资渠道;选择适宜的投资行业;保持现金的合理水平，加强现金的流动性。

(2)大型企业现金流战略

大型企业有一定的市场占有率和较稳定的营销网络，销售比较稳定，现金回流相对较快捷;竞争力一般较强;对环境变化的适应力强;经营活动带来的现金流量比小企业充足;能够较多地运用先进的管理理念和方法，比如现金预算性强，现金流量的控制规范。相对于中小型企业来说，大型企业往往是拥有多个子公司或分公司的集团性企业，因此其现金流量的控制应重点从企业集团整体的角度出发，而不能仅仅考虑某个子公司或分公司的利益。

大型企业一般应实行现金的集中控制和结算，减少企业内部现金的在途时间，提高现金的使用效率;采用现金预算进行现金收支的控制，提高现金收支的控制力度;更多地依靠企业内部组织在现金流量控制方面的职责分工来进行现金流量的控制。由于大型企业的筹资能力较强，筹资渠道更加多样，筹资压力更大，因此大型企业更宜采用上市融资的方式取得资金。大型企业的投资活动现金流出量比中小企业更大，投资选择的机会更多。

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