300089长城集团资产重组最新消息
≈≈ST文化300089≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司的从事的主要业务
广东文化长城集团股份有限公司位于素有“中国瓷都”之称的历史文化名
城——广东潮州。公司成立于1996年，创业之初主要从事各式中高档创意工艺、日用
陶瓷的研发、制造和销售，公司是国内首家在创业板上市的创意艺术陶瓷企业。近年
来，公司在保持陶瓷主业持续稳定发展的基础上，大力拓展教育领域，形成“陶瓷+
教育”双主业的战略发展模式，公司更提出了“长城教育-改变命运”的理念，力求
打造教育界的知名品牌，大力发展职业教育，以改革人才培养机制和模式。报告期内
，公司主营业务未发生变化。
（二）经营模式
公司的经营模式按运营环节可分为采购模式、生产模式和销售模式。
在采购方面，公司一直与原材料供应商保持长期稳定的合作关系，保证原
材料供应，降低原材料成本。在生产方面，注重对产品的质量以及产品功能、款式的
创新，以满足国内外客户的差异化需求，同时公司一直在不断改进生产技术，降低生
产成本。
在销售方面，目前，公司拥有全球60多个国家和地区的400多个客户，除了
与国外多个知名经销商建立了长期稳定的供销合作关系外，公司还在积极拓展多个国
外电商渠道，结合线上线下渠道共同推进公司在国外的战略布局。
（三）行业情况说明
我国是陶瓷生产古国，有着悠久的历史文化传统，从国内市场情况看，随
着经济的发展和人民生活水平的提高，对陶瓷的需求量也越来越大，同时对陶瓷产品
的要求越来越高，名、特、优、新陶瓷产品供不应求，中高档日用陶瓷十分抢手，质
量好的传统产品继续畅销，中高档次产品将成为今后陶瓷产品的发展主流；中国也是
陶瓷生产和出口大国，但距离生产强国有一定的差距，真正以国内企业自有品牌销售
的陶瓷制品为数甚少，与发达国家的差距主要体现在产品设计、文化创意和产品品质
等方面。中国陶瓷产品以大量的复制加工为主，对于自主创新的开发较少，当前陶瓷
行业的个性化时代已经来临，消费者对陶瓷产品的个性化需求已经越来越高，产品的
创新势在必行。
此外，在生产工艺和设备上，我国与国外先进水平也还存在较大差距，尤
其在生产的自动化和智能化方面差距更大，部分自动化程度较高的成型设备大多依靠
进口。随着近年来国内陶瓷相关行业开始加强日用陶瓷自动化、机械化设备的研究，
与国外高水平厂商的差距将会逐步缩小。
公司所属行业为陶瓷行业，根据《2021年1季度上市公司行业分类结果》，
公司属于“C30非金属矿物制品业”。
（四）报告期内业绩主要驱动因素
公司实现营业收入38,679,444.99元，比上年同期增长9.35%；归属于上市
公司股东的净利润-50,096,965.99元，比上年同期下降1.49%；扣除非经常性损益后
归属于上市公司股东的净利润-50,686,960.31元，比上年同期下降0.68%。
（五）报告期内公司的经营情况
（1）在陶瓷方面
报告期内，面对疫情的反复及国际形势的不确定，陶瓷行业目前依旧受上
述因素的深刻影响。公司已经全面复工复产，但本次危机却引发陶瓷行业的一个淘汰
和加速升级的过程。面对当前危机，公司需要全体员工凝心聚力，共同克服；合理妥
善安排生产也是公司的当务之急。除了国外市场，公司也一直在往国内市场不断铺路
，寻求新的热点与机遇。
报告期内，公司的礼品定制订单相对较少，公司内销业务集中在酒具的设
计与生产；由于疫情的影响，公司积极开拓网络市场，目前，公司已经开拓淘宝、天
猫、小红书、抖音、直播等带货方式，为了占据市场份额，公司还在不断开发其他的
网络渠道，通过网络销售传播公司的经营理念，将优质的产品带入千家万户。同时，
为了提升公司的产能，公司搭建了一条高温隧道窑及一条全自动化滚压生产线，能够
进一步降低公司的能耗水平，节约公司成本，同时也是进一步提升公司的产能及工作
效率，生产出更多受大众喜爱的长城产品。
（2）在教育方面
2021年，“十四五”开局之年，“高质量发展”成为经济和社会发展的主
旋律，职业教育政策更加明确了“建设高质量教育体系”政策导向和重点要求，提出
“加大资本投入，增强职业技术教育适应性，深化产教融合、校企合作，大力培养技
术技能人才”。智游集团自2008年创立至今，用强大的教研教学实力赋予学员服务社
会的知识技术，用教育者勇担重责的精神教会学员回馈社会、创造价值。十三载耕耘
风雨兼程，随着公司产业不断发展壮大，为了实现可持续性发展，响应国家高质量发
展旋律，智游集团不断以昂扬的精神面貌，一次又一次地突破自我、打破局限。
在报告期内，智游集团已经完成了以下调整：1、将郑州市经开区河南通信
产业园办公区升级为智游集团软件科技研发中心。2、将大学生实习/实训基地整合至
河南自贸试验区郑州片区（经开）第十六大街的智游大厦;3、实施智游互联网学校教
学与住宿一体化，实现独立封闭式管理。4、改善住宿环境，统一将住宿条件大幅升
级。此举不仅会让智游的研发和教学持续迸发蓬勃的生机活力，还能更好地为学生提
供更加优质的教学环境及管理。
二、核心竞争力分析
一、公司在传承陶瓷文化的基础上，以“绿色环保，科技创新，文化创意”为
理念，通过文化创意提高产品附加值，通过科技创新提高产品品质、降低生产成本，
在创意设计、自主品牌、营销渠道、资源整合等方面逐步形成了强有力的竞争优势，
具体如下所述：
（一）创意设计优势
公司在传承陶瓷文化的基础上，以“绿色环保，科技创新，文化创意”为理念
，在艺术陶瓷创意设计方面逐步形成了独特的竞争优势，具体表现如下：
1、公司拥有面积约10,000多平方米的艺术陶瓷展厅和1,500多平方米的创意产
品设计中心，艺术陶瓷种类已累积超过80,000件，其中包含了60多个国家和地区的设
计风格与文化理念，公司将其按属性和地区分类后加以信息化管理，形成业内领先的
“创意研发数据库”，通过该数据库可以极大提升公司快速设计能力、大幅缩短公司
产品的设计周期。
2、公司十分重视自主研究开发，目前已累计获得12项国家发明专利，27项实用
新型专利和109项外观专利。部分研发项目获得省级和市级的科技进步奖和广东省高
新技术产品称号，紫禁城-蝶恋花系列产品在第十三届广东省陶瓷艺术创作设计创新
作品评选中荣获“金奖”。
（二）营销渠道和自主品牌优势
公司致力于创建民族艺术陶瓷领军品牌，并不断加强营销渠道的建设，在自主
品牌和营销渠道方面具备明显优势，其具体表现如下：
1、客户遍及全球180个国家和地区，文化长城是沃尔玛、H
M、Target、得耐等大型商超及国际大品牌客户的陶瓷指定供应商。
2、公司产品在国内外市场具有较高的市场知名度和良好口碑。公司合作的客户
包括星巴克、伊利旗下金典品牌、IDO、奔驰等国内外知名品牌；在国内礼品渠道方
面，公司开发的珐琅彩骨瓷餐具套装产品在保险行业备受青睐，销量一路走俏。
3、公司先后被评为国家文化出口重点企业、国家文化产业示范基地、国家知识
产权优势企业、中国优秀民营科技企业、中国质量诚信企业、国家高新技术企业、AA
A级商务信用企业、广东省清洁生产企业、广东省出口名牌企业、广东省著名商标等
荣誉；先后通过了国家海关高级认证、国际质量、环境、职业健康安全等管理体系认
证、信息化体系认证。企业目前是中国陶瓷工业协会副理事长单位、中国轻工工艺品
进出口商会副理事长单位、广东省陶瓷协会副会长单位。
（三）资源整合能力优势
公司在打造自身内在优势的同时，充分挖掘、整合外部稀缺资源，使内部和外
部的资源相互配合与协调。公司整合内外部资源的具体表现如下：
1、公司地处“中国瓷都”潮州市，潮州是目前国内陶瓷主要产区之一；同时，
潮州又被授予“中国工艺美术之都”，这个独特的地方本土文化培育独特的地方传统
工艺美术，更在中国工艺美术中独树一帜；公司充分发掘潮州特有的地理优势，同时
进一步发展成熟完整的陶瓷产业配套等产业，将有限的资源重点用于研发设计和市场
营销。
2、公司长期与国内知名工艺美术大师、国际知名陶瓷工作室等展开合作，共同
开发适销产品，对“艺术产业化”进行了有益探索，取得了良好的品牌效应和经济效
益。
（四）工艺技术优势
公司将传统陶瓷文化与现代工艺技术相结合，在工艺技术等方面不断创新，从
而降低生产成本，提高产品科技含量。公司工艺技术优势具体表现如下：
1、公司拥有占地6,000多平方米的“广东省陶瓷装饰材料工程技术研究开发中
心”和“省级企业技术中心”。研发中心拥有大量先进生产设备和仪器，可开展陶瓷
行业相关的理化检测项目，能承担国家、省、市各级科研开发项目。
2、2020年底，公司入选中央电视台文创总台陶瓷供应商系统，成为2021春节联
欢晚会“福牛春碗”指定生产供应商，这是2021年中央春节联欢晚会的专属礼品，该
碗选取“正德宫碗”的经典器型作为“春碗”的创作原型，每只“春碗”需经6道工
序，5次入窑高温烧制，手工贴画、镶金，经过约116个小时的烧制，力求做到精益求
精。
二、在教育板块方面，智游臻龙拥有以下几个方面的核心竞争力：
（一）成熟稳定的管理团队。公司拥有一支伴随着公司成长起来的管理团队和
专职教师队伍，报告期内未发生核心管理团队或关键人员离职情况。
（二）稳固的院校合作关系。公司成立以来，始终重视与省内外大专院校的合
作，建立了稳固的院校合作关系，这些院校已成为公司重要的招生渠道和业务合作伙
伴。
（三）严格的学员筛选机制。公司历来坚持品质第一，不管是教学品质还是学
员整体素质，两手都要抓两手都要硬。经过多年的实践，公司以形成一套科学、系统
的学员筛选机制，经过综合考评，通过者方能成为公司的准学员，这也是公司连续多
年保持高就业率和良好口碑的原因所在。
（四）学研结合的培训体系。作为实践性非常强的IT行业，公司利用现有的研
发团队和项目资源，为学员精心设计毕业课题和实践指导，使学员具有很高的实操能
力，可以更好的就业。
三、公司面临的风险和应对措施
公司面临的主要风险及对策
1、并购重组整合风险
公司对于教育信息化及职业教育标的公司的收购整合风险主要集中于两个方面
。首先，收购整合能否顺利实施以及整合效果能否达到并购预期仍存在一定的不确定
性，甚至可能会对标的公司乃至上市公司原有业务的正常运营产生不利影响。其次，
从上市公司整体角度来看，收购整合后，公司的资产规模和业务范围都将扩大，盈利
能力得到增强，上市公司与教育信息化及职业教育标的公司需在企业文化、经营管理
、业务拓展等方面进行融合。目前，翡翠教育与联汛教育已失去控制，具体情况详见
公司披露的《关于全资子公司北京翡翠教育失控、核心管理团队人员违反公司法及章
程暨公司下一步措施的公告》、《对广东联汛教育科技有限公司失去控制的情况说明
》。
为应对整合风险，上市公司建立了公司治理机制，加强公司在业务经营、财务
运作、对外投资、抵押担保、资产处置等方面对标的公司的管理与控制，使上市公司
与标的公司形成有机整体，提高整体决策水平和风险管控能力，提升整体经营管理水
平和运营效率，以适应上市公司资产和业务规模的增长。此外，上市公司将把标的公
司的财务管理纳入统一的管理系统中，加强审计监督和管理监督，保证上市公司对标
的公司日常经营的知情权，提高经营管理水平，防范财务风险。
公司收购翡翠教育被诈骗一案现已收到《立案告知书》，该案件尚处于立案侦
查阶段，公司将积极配合公安机关的调查工作，并严格按照监管要求履行信息披露义
务。
根据会计准则的相关规定，将翡翠教育和联汛教育从公司2018年合并会计报表
中剥离，公司目前已进行了会计差错更正。
2、国内市场竞争加剧的风险
当前，陶瓷行业面临着洗牌的阶段，原从事陶瓷出口的企业不断转向国内市场
，这无疑将加大国内市场的竞争。供应链的上下游优质资源的争夺，将会是竞争的重
点。这对于公司建设国内分销网络将构成一定的压力。
公司将立足艺术陶瓷国际贸易，积极开发适销对路的产品，并加大市场品牌推
广的力度，抢占优质的渠道资源，并不断的强化理顺供应链体系，利用资本优势，整
合行业优势上下游资源，加强品牌的提升塑造，在激烈的竞争中脱颖而出，实现品牌
业绩新突破。
3、商誉减值风险
由于公司的对外投资并购，在合并资产负债表中形成一定金额的商誉，如未来
通过并购吸收的有关子公司业绩达不到预期，可能出现计提商誉减值的风险。公司将
加强子公司管理，实时跟踪并购子公司的经营状况及所在行业变化趋势，给予并购子
公司必要资源共享，保障并购子公司稳健发展。
4、重大诉讼风险
公司当前面临银行、翡翠教育原股东等众多对公司影响重大的诉讼，与公司有
关的诉讼部分已审结或被执行中，部分正在审理中，公司的银行账户及部分资产也被
冻结。具体情况详见公司披露的诉讼相关公告。针对上述案件，公司已聘请专业的律
师团队积极应诉。
5、被中国证监会立案调查的风险
公司于2019年11月4日收到中国证券监督管理委员会《调查通知书》（粤证调查
通字190221号）。因公司涉嫌信息披露违法违规，根据《中华人民共和国证券法》的
有关规定，中国证券监督管理委员会决定对公司立案调查。公司于2021年7月4日收到
中国证监会广东监管局对原董监高及公司出具的《行政处罚及市场禁入事先告知书》
（广东证监处罚字(2021)7号）；公司将持续关注上述事项的进展情况，并严格按照
有关法律、法规的规定和要求，及时履行信息披露义务。
★2021年一季
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、业务回顾和展望 报告期内驱动业务收入变化的具体因素 截至202
1年一季度，公司整体发展和经营情况稳定，报告期内，公司实现营业收入19,130,19
4.76 元，同比上期增长18.33%，营业利润-21894799.47元，同比下滑265.47%，净利
润-21,920,603.77，同比下降272.55%。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
=========================================================================
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司的从事的主要业务
广东文化长城集团股份有限公司位于素有“中国瓷都”之称的历史文化名
城——广东潮州。公司成立于1996年，创业之初主要从事各式中高档创意工艺、日用
陶瓷的研发、制造和销售，公司是国内首家在创业板上市的创意艺术陶瓷企业。近年
来，公司在保持陶瓷主业持续稳定发展的基础上，大力拓展教育领域，形成“陶瓷+
教育”双主业的战略发展模式，公司更提出了“长城教育-改变命运”的理念，力求
打造教育界的知名品牌，大力发展职业教育，以改革人才培养机制和模式。报告期内
，公司主营业务未发生变化。
（二）经营模式
公司的经营模式按运营环节可分为采购模式、生产模式和销售模式。
在采购方面，公司一直与原材料供应商保持长期稳定的合作关系，保证原
材料供应，降低原材料成本。在生产方面，注重对产品的质量以及产品功能、款式的
创新，以满足国内外客户的差异化需求，同时公司一直在不断改进生产技术，降低生
产成本。
在销售方面，目前，公司拥有全球60多个国家和地区的400多个客户，除了
与国外多个知名经销商建立了长期稳定的供销合作关系外，公司还在积极拓展多个国
外电商渠道，结合线上线下渠道共同推进公司在国外的战略布局。
（三）行业情况说明
我国是陶瓷生产古国，有着悠久的历史文化传统，从国内市场情况看，随
着经济的发展和人民生活水平的提高，对陶瓷的需求量也越来越大，同时对陶瓷产品
的要求越来越高，名、特、优、新陶瓷产品供不应求，中高档日用陶瓷十分抢手，质
量好的传统产品继续畅销，中高档次产品将成为今后陶瓷产品的发展主流；中国也是
陶瓷生产和出口大国，但距离生产强国有一定的差距，真正以国内企业自有品牌销售
的陶瓷制品为数甚少，与发达国家的差距主要体现在产品设计、文化创意和产品品质
等方面。中国陶瓷产品以大量的复制加工为主，对于自主创新的开发较少，当前陶瓷
行业的个性化时代已经来临，消费者对陶瓷产品的个性化需求已经越来越高，产品的
创新势在必行。
此外，在生产工艺和设备上，我国与国外先进水平也还存在较大差距，尤
其在生产的自动化和智能化方面差距更大，部分自动化程度较高的成型设备大多依靠
进口。随着近年来国内陶瓷相关行业开始加强日用陶瓷自动化、机械化设备的研究，
与国外高水平厂商的差距将会逐步缩小。
公司所属行业为陶瓷行业，根据《2021年1季度上市公司行业分类结果》，
公司属于“C30非金属矿物制品业”。
（四）报告期内业绩主要驱动因素
公司实现营业收入38,679,444.99元，比上年同期增长9.35%；归属于上市
公司股东的净利润-50,096,965.99元，比上年同期下降1.49%；扣除非经常性损益后
归属于上市公司股东的净利润-50,686,960.31元，比上年同期下降0.68%。
（五）报告期内公司的经营情况
（1）在陶瓷方面
报告期内，面对疫情的反复及国际形势的不确定，陶瓷行业目前依旧受上
述因素的深刻影响。公司已经全面复工复产，但本次危机却引发陶瓷行业的一个淘汰
和加速升级的过程。面对当前危机，公司需要全体员工凝心聚力，共同克服；合理妥
善安排生产也是公司的当务之急。除了国外市场，公司也一直在往国内市场不断铺路
，寻求新的热点与机遇。
报告期内，公司的礼品定制订单相对较少，公司内销业务集中在酒具的设
计与生产；由于疫情的影响，公司积极开拓网络市场，目前，公司已经开拓淘宝、天
猫、小红书、抖音、直播等带货方式，为了占据市场份额，公司还在不断开发其他的
网络渠道，通过网络销售传播公司的经营理念，将优质的产品带入千家万户。同时，
为了提升公司的产能，公司搭建了一条高温隧道窑及一条全自动化滚压生产线，能够
进一步降低公司的能耗水平，节约公司成本，同时也是进一步提升公司的产能及工作
效率，生产出更多受大众喜爱的长城产品。
（2）在教育方面
2021年，“十四五”开局之年，“高质量发展”成为经济和社会发展的主
旋律，职业教育政策更加明确了“建设高质量教育体系”政策导向和重点要求，提出
“加大资本投入，增强职业技术教育适应性，深化产教融合、校企合作，大力培养技
术技能人才”。智游集团自2008年创立至今，用强大的教研教学实力赋予学员服务社
会的知识技术，用教育者勇担重责的精神教会学员回馈社会、创造价值。十三载耕耘
风雨兼程，随着公司产业不断发展壮大，为了实现可持续性发展，响应国家高质量发
展旋律，智游集团不断以昂扬的精神面貌，一次又一次地突破自我、打破局限。
在报告期内，智游集团已经完成了以下调整：1、将郑州市经开区河南通信
产业园办公区升级为智游集团软件科技研发中心。2、将大学生实习/实训基地整合至
河南自贸试验区郑州片区（经开）第十六大街的智游大厦;3、实施智游互联网学校教
学与住宿一体化，实现独立封闭式管理。4、改善住宿环境，统一将住宿条件大幅升
级。此举不仅会让智游的研发和教学持续迸发蓬勃的生机活力，还能更好地为学生提
供更加优质的教学环境及管理。
二、核心竞争力分析
一、公司在传承陶瓷文化的基础上，以“绿色环保，科技创新，文化创意”为
理念，通过文化创意提高产品附加值，通过科技创新提高产品品质、降低生产成本，
在创意设计、自主品牌、营销渠道、资源整合等方面逐步形成了强有力的竞争优势，
具体如下所述：
（一）创意设计优势
公司在传承陶瓷文化的基础上，以“绿色环保，科技创新，文化创意”为理念
，在艺术陶瓷创意设计方面逐步形成了独特的竞争优势，具体表现如下：
1、公司拥有面积约10,000多平方米的艺术陶瓷展厅和1,500多平方米的创意产
品设计中心，艺术陶瓷种类已累积超过80,000件，其中包含了60多个国家和地区的设
计风格与文化理念，公司将其按属性和地区分类后加以信息化管理，形成业内领先的
“创意研发数据库”，通过该数据库可以极大提升公司快速设计能力、大幅缩短公司
产品的设计周期。
2、公司十分重视自主研究开发，目前已累计获得12项国家发明专利，27项实用
新型专利和109项外观专利。部分研发项目获得省级和市级的科技进步奖和广东省高
新技术产品称号，紫禁城-蝶恋花系列产品在第十三届广东省陶瓷艺术创作设计创新
作品评选中荣获“金奖”。
（二）营销渠道和自主品牌优势
公司致力于创建民族艺术陶瓷领军品牌，并不断加强营销渠道的建设，在自主
品牌和营销渠道方面具备明显优势，其具体表现如下：
1、客户遍及全球180个国家和地区，文化长城是沃尔玛、H
M、Target、得耐等大型商超及国际大品牌客户的陶瓷指定供应商。
2、公司产品在国内外市场具有较高的市场知名度和良好口碑。公司合作的客户
包括星巴克、伊利旗下金典品牌、IDO、奔驰等国内外知名品牌；在国内礼品渠道方
面，公司开发的珐琅彩骨瓷餐具套装产品在保险行业备受青睐，销量一路走俏。
3、公司先后被评为国家文化出口重点企业、国家文化产业示范基地、国家知识
产权优势企业、中国优秀民营科技企业、中国质量诚信企业、国家高新技术企业、AA
A级商务信用企业、广东省清洁生产企业、广东省出口名牌企业、广东省著名商标等
荣誉；先后通过了国家海关高级认证、国际质量、环境、职业健康安全等管理体系认
证、信息化体系认证。企业目前是中国陶瓷工业协会副理事长单位、中国轻工工艺品
进出口商会副理事长单位、广东省陶瓷协会副会长单位。
（三）资源整合能力优势
公司在打造自身内在优势的同时，充分挖掘、整合外部稀缺资源，使内部和外
部的资源相互配合与协调。公司整合内外部资源的具体表现如下：
1、公司地处“中国瓷都”潮州市，潮州是目前国内陶瓷主要产区之一；同时，
潮州又被授予“中国工艺美术之都”，这个独特的地方本土文化培育独特的地方传统
工艺美术，更在中国工艺美术中独树一帜；公司充分发掘潮州特有的地理优势，同时
进一步发展成熟完整的陶瓷产业配套等产业，将有限的资源重点用于研发设计和市场
营销。
2、公司长期与国内知名工艺美术大师、国际知名陶瓷工作室等展开合作，共同
开发适销产品，对“艺术产业化”进行了有益探索，取得了良好的品牌效应和经济效
益。
（四）工艺技术优势
公司将传统陶瓷文化与现代工艺技术相结合，在工艺技术等方面不断创新，从
而降低生产成本，提高产品科技含量。公司工艺技术优势具体表现如下：
1、公司拥有占地6,000多平方米的“广东省陶瓷装饰材料工程技术研究开发中
心”和“省级企业技术中心”。研发中心拥有大量先进生产设备和仪器，可开展陶瓷
行业相关的理化检测项目，能承担国家、省、市各级科研开发项目。
2、2020年底，公司入选中央电视台文创总台陶瓷供应商系统，成为2021春节联
欢晚会“福牛春碗”指定生产供应商，这是2021年中央春节联欢晚会的专属礼品，该
碗选取“正德宫碗”的经典器型作为“春碗”的创作原型，每只“春碗”需经6道工
序，5次入窑高温烧制，手工贴画、镶金，经过约116个小时的烧制，力求做到精益求
精。
二、在教育板块方面，智游臻龙拥有以下几个方面的核心竞争力：
（一）成熟稳定的管理团队。公司拥有一支伴随着公司成长起来的管理团队和
专职教师队伍，报告期内未发生核心管理团队或关键人员离职情况。
（二）稳固的院校合作关系。公司成立以来，始终重视与省内外大专院校的合
作，建立了稳固的院校合作关系，这些院校已成为公司重要的招生渠道和业务合作伙
伴。
（三）严格的学员筛选机制。公司历来坚持品质第一，不管是教学品质还是学
员整体素质，两手都要抓两手都要硬。经过多年的实践，公司以形成一套科学、系统
的学员筛选机制，经过综合考评，通过者方能成为公司的准学员，这也是公司连续多
年保持高就业率和良好口碑的原因所在。
（四）学研结合的培训体系。作为实践性非常强的IT行业，公司利用现有的研
发团队和项目资源，为学员精心设计毕业课题和实践指导，使学员具有很高的实操能
力，可以更好的就业。
三、公司面临的风险和应对措施
公司面临的主要风险及对策
1、并购重组整合风险
公司对于教育信息化及职业教育标的公司的收购整合风险主要集中于两个方面
。首先，收购整合能否顺利实施以及整合效果能否达到并购预期仍存在一定的不确定
性，甚至可能会对标的公司乃至上市公司原有业务的正常运营产生不利影响。其次，
从上市公司整体角度来看，收购整合后，公司的资产规模和业务范围都将扩大，盈利
能力得到增强，上市公司与教育信息化及职业教育标的公司需在企业文化、经营管理
、业务拓展等方面进行融合。目前，翡翠教育与联汛教育已失去控制，具体情况详见
公司披露的《关于全资子公司北京翡翠教育失控、核心管理团队人员违反公司法及章
程暨公司下一步措施的公告》、《对广东联汛教育科技有限公司失去控制的情况说明
》。
为应对整合风险，上市公司建立了公司治理机制，加强公司在业务经营、财务
运作、对外投资、抵押担保、资产处置等方面对标的公司的管理与控制，使上市公司
与标的公司形成有机整体，提高整体决策水平和风险管控能力，提升整体经营管理水
平和运营效率，以适应上市公司资产和业务规模的增长。此外，上市公司将把标的公
司的财务管理纳入统一的管理系统中，加强审计监督和管理监督，保证上市公司对标
的公司日常经营的知情权，提高经营管理水平，防范财务风险。
公司收购翡翠教育被诈骗一案现已收到《立案告知书》，该案件尚处于立案侦
查阶段，公司将积极配合公安机关的调查工作，并严格按照监管要求履行信息披露义
务。
根据会计准则的相关规定，将翡翠教育和联汛教育从公司2018年合并会计报表
中剥离，公司目前已进行了会计差错更正。
2、国内市场竞争加剧的风险
当前，陶瓷行业面临着洗牌的阶段，原从事陶瓷出口的企业不断转向国内市场
，这无疑将加大国内市场的竞争。供应链的上下游优质资源的争夺，将会是竞争的重
点。这对于公司建设国内分销网络将构成一定的压力。
公司将立足艺术陶瓷国际贸易，积极开发适销对路的产品，并加大市场品牌推
广的力度，抢占优质的渠道资源，并不断的强化理顺供应链体系，利用资本优势，整
合行业优势上下游资源，加强品牌的提升塑造，在激烈的竞争中脱颖而出，实现品牌
业绩新突破。
3、商誉减值风险
由于公司的对外投资并购，在合并资产负债表中形成一定金额的商誉，如未来
通过并购吸收的有关子公司业绩达不到预期，可能出现计提商誉减值的风险。公司将
加强子公司管理，实时跟踪并购子公司的经营状况及所在行业变化趋势，给予并购子
公司必要资源共享，保障并购子公司稳健发展。
4、重大诉讼风险
公司当前面临银行、翡翠教育原股东等众多对公司影响重大的诉讼，与公司有
关的诉讼部分已审结或被执行中，部分正在审理中，公司的银行账户及部分资产也被
冻结。具体情况详见公司披露的诉讼相关公告。针对上述案件，公司已聘请专业的律
师团队积极应诉。
5、被中国证监会立案调查的风险
公司于2019年11月4日收到中国证券监督管理委员会《调查通知书》（粤证调查
通字190221号）。因公司涉嫌信息披露违法违规，根据《中华人民共和国证券法》的
有关规定，中国证券监督管理委员会决定对公司立案调查。公司于2021年7月4日收到
中国证监会广东监管局对原董监高及公司出具的《行政处罚及市场禁入事先告知书》
（广东证监处罚字(2021)7号）；公司将持续关注上述事项的进展情况，并严格按照
有关法律、法规的规定和要求，及时履行信息披露义务。
★2021年一季
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、业务回顾和展望 报告期内驱动业务收入变化的具体因素 截至202
1年一季度，公司整体发展和经营情况稳定，报告期内，公司实现营业收入19,130,19
4.76 元，同比上期增长18.33%，营业利润-21894799.47元，同比下滑265.47%，净利
润-21,920,603.77，同比下降272.55%。
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