组织结构模式

组织结构模式,组织结构模式有哪些全球区域组织结构以企业在世界各地生产经营活动的区城分布为基础，组织结构设立若干区域部，每个部管理该区域范围内的全部经营活动。每个区域部通常由-名副总经理领导该区域部的工作，组织结构并直接向总经理报告。全球性地区结构有利于适应不同市场需要,也有利于地区分支机构独立经营成长，将公司战略任务分配到各地区，可减轻总公司经营全球业务的任务。

不可避免的，它忽视了公司全球战略目标，易使跨国公司一体化程度受影响;忽略产品改进、技术转让及地区间技术协作。组织结构全球矩阵组织结构给予职能、区域和产品三维因素中的两维甚至三维以同等的权力，对企业的全部义务进行纵横交错甚至立体式的控制与管理，组织结构每一个公司都同时接受来自2个甚至4个部门的领导，其结构图如图所示。其理论基础在于，既然每组都对全球业务负责，那么，各组就都存在相互依赖关系。组织结构他们在寻求与其他部门交换资源的过程中，会相互交换信息，从各自的角度推进全球。它的优点包括有利于应付复杂的国际业务环境，组织结构增强公司整体国际竞争力;使企业各个层次具有较强的市场应变能力。但它的组织结构设置复杂，使得层次关系和利益难以完全协调一致;制度比较难以稳定和执行，因此管理和组织成本很高。